Avec l’essor de l’agilité dans le monde du développement est apparu un nouveau métier, celui de coach agile. En effet, si les méthodes agiles ont le vent en poupe dans les équipes techniques, elles ne sont pas toujours bien pratiquées ; d’où le besoin en coaching.
Reposant sur un ensemble de piliers et de règles, elles ne sont pas faciles à intégrer, surtout dans de vieilles organisations. Et c’est ici qu’intervient le coach agile : c’est lui qui doit aider, coacher, le plus souvent une équipe, à intégrer les méthodes agiles dans son processus.
Mais qu’est ce qu’un coach agile exactement ? Quel est son profil, ses rôles ? Et comment le devenir ? Réponses dans cet article !
Méthodes agiles, retour en arrière
Mais avant de parler du coach agile, il convient de bien définir ce que sont les méthodes agiles.
On pourrait définir la méthode agile comme une nouvelle approche à la gestion de projet. Prenant le contre-pied des méthodes comme le cycle en v, l’agilité a pour but d’éviter l’effet tunnel que peut provoquer la gestion en cycles sans boucle. En clair, on construit un produit progressivement, de manière itérative, de manière agile.
C’est la finalité des méthodes agiles. Pour y parvenir, un ensemble de règles sont définies, et celles-ci dépendent de la méthode choisie.
Parmi les méthodes agiles les plus utilisées par les équipes de développement, on peut citer Kanban, Extreme Programming, RAD, mais aussi Scrum, la plus connue aujourd’hui et dont nous allons prendre l’exemple.
Scrum définit des rôles au sein d’une équipe de développement (dont les fameux Scrum Master et Product Owner). Scrum définit aussi un ensemble de « réunions » (daily meetings, sprint planning, sprint restrospective, etc.) au sein d’une boucle de développement nommé sprint. Mais, appliquées jusqu’au bout, Scrum apporte aussi d’autres notions à utiliser : la DoD (definition of done), le backlog, le burndown chart, la vélocité d’un sprint, etc.
Comme on le voit, l’adoption d’une méthode agile vient avec un ensemble de nouvelles pratiques qui ne sont pas toujours faciles à comprendre et encore moins à appliquer. C’est ici que l’intérêt de s’appuyer sur un coach agile apparait.
Coach agile, son profil et ses rôles
Un coach agile est une personne qui appuie une organisation, une équipe, ou un individu à adopter ou améliorer la façon dont elle pratique l’agilité. Il fournit un coaching qui a pour but de soit transformer la gestion de projet qu’a sa cible, soit fluidifier son utilisation de l’agilité.
Avant tout un coach
Le coach agile est avant tout un… coach ! Cette notion est importante. Étant là pour s’assurer du respect des règles agiles, on pourrait, dans le cadre de Scrum, le confondre avec le Scrum Master qui a lui aussi ce rôle.
Mais le Scrum Master n’est lui pas un coach. À la différence du coach, il a un aspect managérial important (il gère le relationnel entre l’équipe dans laquelle il est intégré et les autres services d’une entreprise, par exemple), et il est là pour rester dans l’équipe. Le coach, lui, une fois son coaching terminé, quitte l’équipe et va former d’autres apprentis agiles.
Un profil d’expert aux compétences humaines
Si le coach agile est un expert en pratiques agile, il se doit d’avoir en plus de cela des compétences propres au métier de coach :
- Il doit être pédagogue, pour réussir à se faire comprendre ;
- Il se doit d’être patient, pour faire apprendre correctement les méthodologies qu’il enseigne ;
- Flexible, pour pouvoir s’adapter à chaque équipe, chaque personne qu’il forme.
Ces compétences, ou soft skills, sont essentiels au métier de coach agile.
Des différents rôles
Si le coach agile est avant tout là pour former à l’agilité, on peut découper son métier en quatre rôles essentiels :
- Formateur : c’est son métier de base ; il forme aux méthodes agiles ;
- Coach : il accompagne dans le temps ses apprenants, suit leur progression et les encourage ;
- Mentor : il partage ses compétences, ses expériences et inspire ses apprenants pour que ces derniers progressent ;
- Facilitateur : il est là pour animer les ateliers d’apprentissage, par exemple. Mais il peut également jouer le rôle de lead lors des premières réunions scrum.
Une aide précieuse pour les entreprises
Comme on l’a dit, les méthodes agiles sont des outils précieux dans une équipe souhaitant mener à bien un projet. Mais ces outils ne sont pas faciles à maitriser, d’où l’apparition du métier de coach agile.
Et ce dernier est une aide précieuse pour les entreprises désireuses de les appliquer correctement et ainsi travailler efficacement sur ses projets.
Le coach agile va donc accompagner une entreprise, sa ou ses équipes, dans la transformation de leurs méthodes de travail. Il va les aider à prendre de bonnes nouvelles habitudes (comme les daily meetings), et à choisir de nouveaux outils de gestion de projet (comme Jira). Et il va évidemment assurer la formation des différents membres de équipe.
Dans le cas de Scrum, il va par exemple coacher le Scrum Master sur son rôle, et l’accompagner. Il va potentiellement co-animer les premiers meetings avec lui les premiers temps, puis le laisser prendre la main sur la gestion agile.
Le coach agile n’a pas vocation à rester très longtemps dans une entreprise : quelques semaines, quelques mois tout au plus. Une fois ses apprenants formés, il part accompagner d’autres équipes.
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Certifications
Devenir coach agile vous intéresse ? Sachez que, comme pour tout coaching, il existe des certifications prouvant vos compétences de coach agile.
Il est déjà intéressant de posséder une certification de Scrum Master, comme celle délivrée par Scrum.org. Puis ensuite de se spécialiser dans le coaching, par exemple avec une certification ScrumAlliance.
Coach agile freelance
Le métier de coach étant parfaitement adapté au statut de freelance, beaucoup de coachs agiles sont indépendants, et accompagnent des entreprises sur quelques semaines en partageant leur expertise.
Salaire et TJM
Les offres d’emplois en CDI peuvent être assez nombreuses, surtout proposées par des ESN. En CDI, le salaire du coach agile est assez élevé et peut varier de 40 k€ annuels jusqu’à 70 k€, voire plus.
En freelance, le TJM (taux journalier moyen) du coach agile va principalement dépendre de sa localisation (Paris ou région), et de son expérience. Il varie de 365 € pour un junior à près de 740 € par jour pour un sénior.
Conclusion
Pour résumer, le coach agile est un expert en agilité qui forme et accompagne des individus, équipes ou organisations aux méthodes agiles. Fort de son expérience et de ses qualités de pédagogue, il est capable d’épauler, par exemple, une entreprise dans sa transformation digitale.
Les méthodes agiles prenant de plus en plus ampleur, nulle doute que ce métier, parfaitement adapté en mode freelance, deviendra de plus en plus important lors des prochaines années.
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