La prise en compte du SI existant dès le premier jour : l’un des challenges de la Freelance Factory est de passer sans heurt du prototype à l’industrialisation. Cela nécessite une prise en compte des contraintes IT et une interconnexion avec le SI existant.

Une gouvernance métier et technique clairement définie : pour fonctionner, la Freelance Factory a besoin d’un leader technique et d’un leader métier crédibles au sein de l’organisation. Le leader technique s’assure du déploiement des technologies choisies et de l’innovation technique (choix de la stack, Developer Experience, etc.). Le leader métier apporte une connaissance approfondie du business et du produit.

De nouvelles méthodes de recrutement : construire une Freelance Factory nécessite de recruter des profils qui sortent de la cible habituelle des grandes organisations ; cela implique d’adopter de nouvelles méthodes de recrutement en s’appuyant par exemple sur une sélection du top 15% des profils et un matching parfait, tant sur les soft-skills que les hard-skills.